中國品牌人物

一家卓越的企業必然源于一位優秀的企業領導人——德華雷梅

 2020/09/23 18:25:03??訪問量 : 2845

在書中,作者王明胤老師提到,一家卓越的企業必然源于一位優秀的企業領導人,企業領導人的個人文化是企業文化的種子。

在兔寶寶企業文化建設前期,結合董事長與大家的智慧,公司制定了以“木合成廈,君合成業”為哲學主題的文化體系。這就是兔寶寶文化很早的一粒種子,結合書中提到的金銀鐵三角概念,這粒種子包含哪些內容呢?

兔寶寶企業文化“金三角”,包含了公司愿景——成為中國的世界級家居裝飾品牌;公司使命——兔寶寶板材,讓家更好;公司核心價值觀——厚德精業。

德華生態板雷梅:播種文化的種子

兔寶寶企業文化“銀三角”,包含了執行理念——執行四要訣:服從、認真、行動、結果;管理理念——管理八技法:目標管理、賦權管理、走動管理、問題管理、數字管理、危機管理、風險管理、文化管理;戰略理念——國內領先的家居裝飾綜合服務平臺運營商。

兔寶寶企業文化“鐵三角”,包含了公司的相關制度、具體的行動指南與要求、工作環境與生活環境中的文化體現。

種子不同,果實不同——生物界如此,企業也如此。結合品牌中心未來的工作,如何做好文化種子的培育,我認為主要有以下幾方面:

一、種子的來源

企業創始人是企業文化的締造者。兔寶寶創業20余年,董事長的個人魅力與這些年發展不斷積累的經驗,構成了企業文化的核心元素。要想推動公司更好更快發展,依靠公司創始人還不夠,還需要培育更多的“一把手”種子。

這些優質種子在公司高層領導與各分子公司(部門)的一把手,因為他們是每個分公司(部門)的舵手。他們不僅是舵手,更是大家關注的榜樣。

“身教勝于言傳”,他們的一言一行都將成為員工效仿的榜樣。在遵守企業核心價值觀方面以身作則做表率,帶頭執行企業的規章制度,維護制度的權威性。

那品牌中心的種子來源主要二部分,一是文化建設部的專業人員,他們通過專業的技能,結合公司的實際情況,在公司文化委員會的統一指導下,針對性地做好公司整體性工作;另外一方面是各部門的負責人,他們做為部門帶頭人,接受相關理念的培訓,轉化并在實際工作中運用。

二、成為一名合格種子,如何行動

如何成為一位合格的種子,需要從意識、行動、優化等幾方面著手。

意識是核心。一個團隊的負責人是核心人物,需要在意識層面上與公司的文化理念高度認可。高度認可后,才能有超強的信仰,在信仰力量支持下,才能帶領團隊在工作中,不出現與公司文化理念、公司戰略有偏差的情況。對于企業文化來講,需要對公司整體文化大綱反復地學習、理解,只有這樣,才能達到意識與行動的完美結合。

行動是關鍵。有想法是第一步,要想實現當初制訂的目標與計劃,需要無縫對接,用行動完成目標。

德華生態板雷梅:播種文化的種子

優化是持續的過程。要想文化的種子能夠茁壯成長,就需要不斷調整營養配給,針對不同人群不同條件,制訂不同的方案,并對現有的思路進行優化調整。

只有高度認可并以身作則,這樣的好種子才會越來越多。而在未來工作中,按照既定計劃,不斷調整工作思路,讓兔寶寶文化的種子,在春天播種,期待在秋天能收獲更多的種子。

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